这一天,张hong堡在公司四下溜达。到食堂时,看到地上有一个只被咬了一口的馒头。
“就这么糟蹋东西啊?这还不是大家大业,就开始造了?我今天非得找出是哪个小犊子干的!”他一下子气就不打一处来:
“让所有的员工都到食堂集合!”张hong堡喊了一嗓子。
上百号人都不知所措,不知为啥突然集合。张hong堡举起手里那个馒头,问:
“这个馒头是谁扔的?”
大家面面相窥,望着气哼哼的师父,开始议论起来:
“不知道啊。谁仍的?谁啊?”
“说,这是谁扔的?不行,这不是欺师灭祖吗?”
“是谁惹师父生气,是谁扔的,说!”
“师父,我发誓,不是我扔的。”
……
扔馒头的人是一个二十岁出头的小伙儿,他叫李庆福。开始本想站出来承认,而且他还想说:
“师父,是我,我今天心情不好,我以后改。”
但是,在这么多人面前承认错了,又很难为情。
“要不一会等大家散了,我再去找师父承认?”
他正犹豫着,气氛就变了,众人的指责和愤怒让他不能站出来,也不敢站出来了。而且,他也很忿怒,心想:
“有啥啊?不就扔个馒头吗?欺师灭祖!这是我自己花钱买的,想扔就扔!管得着吗!真多事儿!”
他横下心来,说啥也不能承认!就算当时有人指出是他,他也不会承认的,打死他,他也不承认!
张hong堡见没有人站出来承认,更加来气了,心想:
“‘普天之下莫非王土’!我就不信,在我这一亩三分地上,我还整不出个所以然来!如果连个弟子都整不了。我还咋当大宗师?”
面对眼前的群情激奋,张hong堡平静了一下,刚才严厉的口气也缓和了许多。他摆了摆手说:
“馒头这个事儿,我相信他也是无意识的。你们这些人当中,不见得有人挨过饿……如果我们每人每天每顿饭扔一个馒头的话,大家想一想,这是一个啥样的问题?“养不教,父之过,徒不教,师之惰”,发生这种事情,是做为师父的我对大家督导不够,我来负这个责任。”
说罢,张hong堡张嘴就吃!大家都愣住了!李庆福也惊呆了!那可是在地上滚过,被自己用脚踢过的脏馒头!
李庆福受不了了,他真受不了了,跑出来一手死死地把住张hong堡往嘴里送馒头的手,就势给张hong堡跪下了,哭着说:
“师父我错了!我再也不敢了!”
张hong堡喘了一口气,心里说:
“终于有人承认了!”
……
从北京公司筹备乃至开业运营的一年多的时间里,实际上一直是陈文彬在具体管理,跑前跑后。看着因到全国各地传功,大部分时间不在北京公司的张hong堡只要一回到公司,就事必躬亲,陈文彬开始是很佩服的,但时间一长,他从管理的角度又觉得张hong堡似乎有些做秀。一代宗师,何必这么婆婆妈妈的,这些小事有自己来管就行了。
到北京协助张hong堡已经一年半了,开始说的合作已经渐渐不提了,只剩下执令,陈文彬有些憋气。但他看到公司大把大把地进钱,zhong功已经发展到全国二十多个省、上百个城市,年收入已达上千万,又觉得很有前途。
陈文彬一直没有拜师,也没有完整的学过zhong功的一二部功,他认为没那个必要,自己做好管理就行了。但他对张hong堡的经营决策还是比较佩服的。
“只要老张决策得对,跟着干就行了!”陈文彬劝慰着自己。
北京国际气功服务有限公司,就其经营范围——中国气功的演出、培训、保健及相关服务而言,与任何一个社团性质的气功组织没有什么区别,但张hong堡让zhong功挂上了公司的招牌,就使得它不受国家对于社团管理的限制,也撇开了国家对于中医药的管理。这样,既避了税,又减少了麻烦,张hong堡为此很得意。
一九八九年十月十九日,国家中医药管理局发布《关于加强气功医疗管理的若干规定(试行)》,明确指出,这一规定仅限于“对他人传授和使用气功疗法开展的医疗活动”。
“这是要规范气功管理啊?我们公司怕是会受影响。”陈文彬说。
“没事。如果不以“医疗”的名义进行气功活动,不就不属于这个规定的管理范围吗?比如说“硬气功、武术气功和特异功能”。”张hong堡说:
“想管,又不会管,这么不统一和模糊,根本不碍事。”
“可是咱北京公司开设的气功门诊——”
没等陈文彬说完,张hong堡就笑了,回答说:
“这还不简单!改成‘内部保健室’,开展特异功能保健服务或特异功能服务。
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