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第97章(第2页)

只剩数十骑的刘邦,逃到脆弱的下邑阵地,看似苟延残喘,其实他的羽翼已成,不是项羽可轻易指使控制的了。

进入弱势后,力量反而更能集结。萧何由关中来的火速支援,刘邦在荥阳建立的基地,使失散的汉军再度会合。

表面看来,项羽已取得绝对优势,刘邦残余势力岌岌可危,但实际上楚汉对抗局势已成。

项羽无力进攻荥阳,固然因齐地田横的牵制,但彭城大战后楚地的整合也日渐困难,九江王英布又不稳定,充分显示项羽赢得全胜后集团内隐藏的危机。

相反地,刘邦不断采取主动挑战。

随何出使九江,意图侵入项羽核心势力,成败虽尚未知,但在行动上项羽已有受制于人的现象。

荥阳基地的日益稳固,敖仓间甬道的建立,楚、汉其实已有平分秋色的局势。彭城大胜,似乎没有带给项羽太多的好处。

等到韩信受命经略魏地平服代国,刘邦的汉军团似乎已比项羽更具有机动力,积极性也强得多。

魏豹公然投诚项羽,然而在其被韩信攻灭前夕,项羽却毫无动作,显示回到彭城后的项羽,对统一华夏、成为诸侯霸王的信心已开始削弱了。

刘邦大传--篇后·实用观点 集团形成及意识建立

篇后·实用观点 集团形成及意识建立

一个集团的形成,大致分为四大阶段:

一、形成期

集团初形成期,端靠领导者的规划和安排,成员间都很客气,有意见也不愿表示。对集团间的运作规划不熟悉,向心力严重不足,团体目标不明,对领导者仅止于表面上依赖,不见得诚服,成员间的问题很多,随时可能崩溃,领导者也倾向维持表面和谐。

二、暴风雨期

集团成员因逐渐熟悉,而较敢于表达自己的意见和需要,更由于影响力增大,成员必须较清楚界定自己的权利,表面的和谐,在强烈的竞争压力下,不复存在。对领导者的批评和攻击浮出表面,不满或受伤害的成员,常以分裂态度离开或背叛集团,领导者的能力面临严重考验。

三、规范期

经过一段强烈竞争,力量重新整合分配,保存在集团内的成员,逐渐有重行设定集团目标和运作规划的需要,成员们虽仍关心自己的权力和定位,但也开始关怀共同利害,对集团的存亡,也有新的危机意识,对领导人虽常有意见,但积极建议增多。领导者最重要的工作,是尽速建立集团共识。

四、成熟期

成员间亲密关系增加,运作规则较开放而富弹性,相互鼓舞、要求,积极建议多于负面批评。和领导者问的友情支持大于权威服从,集团目标明确,成员主动积极支持目标的完成,集团效率达到最高点。

形成期的领导者常以粉饰太平的方法,以权威和声望维持表面和谐,使集团反而一直陷于形成期中,无法成长。

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